快普軟件的實施是以項目管理思想貫穿整個實施過程，以專業化的實施顧問團隊作為實施的基礎?？炱諏嵤╊檰栆罁嵤┓椒ㄕ?，通過專業地診斷分析企業的信息化管理難題，提供可執行落地的信息化解決方案。經過多年的行業積累，快普的實施顧問團隊在用戶服務過程中，不斷分享成功的行業經驗，促進行業的信息化管理提升。
　　一、實施階段說明
　　實施階段以商務確認銷售合同簽訂之后，經過銷售部門項目立項，售前部門方案交接，即標志著實施階段的正式開始?？炱哲浖椖繉嵤嵭许椖拷浝碡撠熤?，項目實施信息到達實施部門之后，實施部會正式任命項目經理，項目經理對系統的成功上線交付負責?？炱諏嵤﹫F隊中有大量經過PMP、信息系統項目管理師、系統集成項目管理師等認證的專業項目經理，以專業能力保證實施的質量。
　　快普軟件項目實施分為五個階段：項目啟動階段、藍圖設計階段、上線準備階段、上線切換階段、持續支持階段。每個階段都有對應的階段交付成果。完成這五個階段的任務之后，進入實施項目驗收階段。實施驗收完成之后，轉入運維部門，實施過程結束。

■ 項目實施流程圖

1. 項目啟動階段
　　該階段主要是做實施基礎的搭建，包括完成內部交接、確認雙方的項目組成員名單、確認實施范圍、確認實施計劃、服務器準備以及軟件部署。該階段結束以《項目啟動階段里程碑確認單》作為交付。
　　實施范圍的確認是該階段的核心事項?？炱諏嵤╊檰枙鶕头劫徺I的軟件版本確認實施范圍，若合同中無明確的二次開發說明，那么都是依據標準產品功能實施交付，若實施過程中產生額外的需求，那么需要變更實施范圍，并增補合同。雙方確認的實施范圍，即為項目最終驗收的標準，明確的范圍確認，有助于實施過程的高效推進。
　　快普實施顧問根據實施的范圍、項目的難度、雙方的時間安排等綜合因素來確認雙方的實施主計劃，確認實施的主計劃之后，按照實施的計劃執行，若有存在不確定因素，需要做計劃變更。

2. 藍圖設計階段

該階段主要是調研客方的經營情況、業務范圍、系統上線要解決的核心問題等，確認業務解決方案，以及做系統模擬的過程。該階段結束以《藍圖設計階段里程碑確認單》作為交付。　　　　3.上線準備階段

該階段主要是做業務培訓、基礎資料準備、檢查，為上線的切換做準備。該階段結束以《上線準備階段里程碑確認單》作為交付。

4. 上線切換階段

該階段主要是確認系統的切換方案，檢查系統啟賬之前的所有準備的數據的情況，確認開賬。該階段結束以《上線切換階段里程碑確認單》作為交付。

　　
　　5.持續支持階段

該階段主要是做系統開賬運作之后，持續支持運用中出現的所有問題，系統運行完整月之后，指導月結，得到相關的報表數據。該階段結束以《持續支持里程碑確認單》作為交付。　　
　　二、項目驗收
　　項目實施驗收依據客方購買軟件的版本、確認的實施范圍作為驗收的標準（商務合同中特殊說明的除外）。項目實施驗收不是服務的終止，而是實施交付階段的工作完成。

1.階段驗收
　　依據標準的實施方法論，軟件實施五個階段都有對應的階段交付成果?！峨A段里程碑確認單》做為雙方認同階段成果的交付，客方蓋章確認，作為階段驗收的標準。

2.最終驗收
　　系統開賬使用3個月內，實施項目經理組織最終驗收。項目經理發起驗收申請，交付所有實施成果，客方對驗收申請做最終確認，客方確認通過，即為項目最終驗收。若客方對驗收存在疑問，項目經理針對疑問，做相應的整改完善，項目經理整改完善之后，重新做驗收申請。

三、運維交接
　　項目驗收之后，會轉入運維服務部門做后續的服務。實施顧問會將實施過程文檔、解決方案與運維服務部門做交接。運維部門會安排專屬的運維工程師做交接，并與客方關鍵負責人做好對接，確認雙方的聯系方式以及服務方式。運維工程師與客方完成交接之后，后續的運維問題，由運維工程師負責，實施過程結束。